Som ett första steg i granskningen av vårt kvalitetsarbete har vi nu lämnat in en självvärdering där vi beskrivit kvalitetsarbetet för utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå. Självvärderingen är fastställd av rektor och utgår från UKÄ:s ”Vägledning för granskning av lärosätets kvalitetssäkringsarbete”. Bedömningsområdena utgörs av styrning och organisation; förutsättningar; utformning, genomförande och resultat; jämställdhet; student- och doktorandperspektiv; arbetsliv och samverkan.

I självvärderingen beskriver vi hur vi gör för att säkra kvaliteteten i våra utbildningar, bland annat genom fastställda styrdokument för kvalitetsarbetet. För det övergripande arbetet – vårt sammanhållna kvalitetssystem, samt styrdokument för kvalitetsarbete för utbildning på grundnivå och avancerad nivå samt kvalitetsarbetet för utbildning på forskarnivån. Läs den gärna! https://ki.se/sites/default/files/2019/05/20/uka_kvalitet_ki_sjalvvardering.pdf

När man läser dokumentet slås man verkligen av hur mycket vi har gjort och hur mycket vi har på plats men dokumentet utgör också underlag för vad vi måste jobba vidare med, det är ju så vi blir bättre.

Vi presenterar ett antal exempel på kvalitetsutvecklingsarbete och vi har även identifierat områden där vi har utmaningar för att förbättra verksamheten. Exempelvis vet vi att implementering av systematiskt kvalitetsarbete i enlighet med våra styrdokument har kommit olika långt i olika delar av verksamheten och att våra rutiner att följa upp och kommunicera resultat av kvalitetsarbetet behöver vidareutvecklas.

Sen var det förstås en liten extra utmaning att vi har en ny organisation och strategi.

Arbetet med självvärderingen har drivits av Anna Kiessling, akademisk rådgivare och Britta Steneberg, kvalitetssamordnare. Arbetsgruppen som skrivit självvärderingen har bestått av Lena Atterwall, Lars-Arne Haldosen, Malin Nygren-Bonnier, Marianne Schultzberg, Karin Vågstrand och Maria Watter. Dessutom har KI:s LÄGG (Läs- och GranskningsGrupp) deltagit i skrivandet och granskning av texter. LÄGG består av Anette Lohmander, Gunnar Nilsson, Lennart Nilsson, Johanna Zilliacus, Ulrika Widegren och Ulrika Helldén.  En självvärdering är inget lätt dokument att skriva och det har varit mycket att skriva med ett pressat tidsschema. Men arbetsgruppen och LÄGG har gjort ett fantastiskt jobb, stort tack till er alla!

I höst kommer UKÄ och dess bedömargrupp på platsbesök. Det första platsbesöket sker den 26 september, där de önskar intervjua ansvariga och ledningspersoner på alla nivåer på KI. Slutligt beslut kommer vi att få i början av 2020.

Vår externa bedömargrupp leds av Lena Mårtensson, ordförande, professor i omvårdnad och prorektor vid Högskolan i Skövde.

 

 

In the last two weeks, I had the pleasure of giving a welcoming address at two important and interesting seminars at KIB torget.

First out was the KI Sustainability Day 2019, on May 7th.
It is crucial that Karolinska Institutet takes responsibility for, and drives, societal development where our environment is becoming an increasingly pressured issue.
In our new strategy we talk about the groundbreaking, the engaged or collaborative and the global university. All these aspects are highly relevant for the environment.
The ground breaking university provides the knowledge for a healthy planet.
The engaged, or collaborative, university highlights the need for collaboration for a healthy planet.
The global university is aiming for Agenda 2030 and the 17 sustainability development goals which we should be inspired by and contribute to.

KI effects the environment in many ways, some positive, some negative.

What we eat and how the food is produced effects both our own as well as the health of others and is crucial for the survival of our planet. With better knowledge, I believe we can do a lot in our daily lives both here at our Campus and elsewhere.

I welcomed Line Gordon from the Stockholm Resilience Centre who talked about the EAT Lancet report (https://eatforum.org/eat-lancet-commission/). A very interesting lecture and if I am to adhere to the recommendations in the report, I would clearly need to change my habits.

Line Gordon Stockholm Resilience Centre

Today there was a lunch seminar to pay attention to the International day against homophobia, transphobia and biphobia (IDAHOT) which is a yearly, worldwide celebration of sexual and gender diversities

IDAHOT is celebrated in more than 130 countries around the globe. The date of May 17th was specifically chosen to commemorate the World Health Organization’s decision in 1990 to declassify homosexuality as a mental disorder.

Violence and discrimination in any form can never be tolerated by KI, This being central to our core values.

KI works in many ways to promote equal rights and opportunities. One way is to arrange open seminars to raise awareness. We have a legal obligation to protect all our students and employees against discrimination.

I welcomed Richard Bränström, assistant professor at KI:s department of Clinical neuroscience. Richard has studied gay men, lesbians and bisexuals in 28 European countries, showing how a country’s laws and attitudes directly impact the health of its citizens.

 

Richard Bränström, assistant professor at CNS.

(An English version will follow below)

I veckan var det formell invigning av företaget Bayers nya lokaler på campus Solna. Inflyttningen är ett led i fastighetsägaren Akademiska Hus strategiska satsning på att fylla de lokaler som KI nu lämnat med verksamhet som på ett naturligt och logiskt sätt anknyter till sådant som varit signum för detta område alltsedan KI började bedriva verksamhet här under 1940-talet; Forskning, utbildning och nyttiggörande inom medicin och hälsa.

Därmed förstärks områdets karaktär med ytterligare en aktör inom life science sektorn. Det är min förhoppning att detta kommer att vara berikande för KI:s studenter och forskare.

I mitt tal i samband med invigningen tryckte jag särskilt på sektorns gemensamma ansvar för att förbättra människors hälsa. Hur akademin, läkemedelsindustrin, små och medelstora biotech företag tillhandahåller olika expertis, tekniker och metoder samt att fastighetsbolag, som i detta fall Akademiska Hus, har en viktig roll genom att bidra med ändamålsenliga lokaler. Vikten av att dela ideer, kunskap och resurser, to ”Co-create and co-locate”.

Jag bjöd också in Bayer att bidra till vår ambition att skapa ett hållbart campus.

Invigningen, i närvaro av bland andra ministern för högre utbildning och forskning, Matilda Ernkrans, markerar ännu ett steg i satsningen på ett internationellt slagkraftigt life science kluster i regionen, en satsning som nu sker i samverkan mellan ett stort antal aktörer.

Det finns en oerhörd styrka i den samlade kompetensen i Stockhomsregionen kring life science och nyttiggörande – speciellt om vi ser till att samverka effektivt. Och för oss på KI känns det extra roligt och inspirerande att campus Solna nu utvecklas i snabb takt. Samverkan, samarbete och närhet skapar förutsättningar för kreativa och fruktbara möten över sektors-, organisations- och ämnesgränser och det är något som på sikt kan skapa något riktigt bra både för utbildning och forskning här på KI och för regionen i stort.

Välkomna Bayer att bidra till ett internationellt slagkraftigt Life Science kluster!

Miriam Holstein, CEO Bayer Nordics; Matilda Ernkrans, Minister för högre utbildning och forskning; Kemal Malik, head och innovation and board member, Bayer.

 

***************************************************************************************

This week saw the formal inauguration of the company Bayer’s new premises at the Solna campus. The establishment is part of the property owner Akademiska Hus strategic effort to fill the premises that KI has left with activities that naturally and logically relate to activities that have been the hallmark of this area since KI initiated activities here during the 1940’s; Research, education and implementation in medicine and health.

It strengthens the character of the area with another actor from the life science sector. It is my hope that this will be enriching also for KI students and researchers.

In my speech at the inauguration, I particularly emphasized our joint responsibility in improving human health. How academia, the pharmaceutical industry, small and medium-sized biotech companies provide different expertise, techniques and methodologies and that real estate companies, such as in this case Akademiska Hus, has an important role by providing appropriate facilities. The importance of sharing ideas, knowledge and resources, to “Co-Create and Co-locate”

I also invited Bayer to contribute to our ambition for a sustainable campus.

The inauguration, attended by among others the Minister for Higher Education and Research Matilda Ernkrans, marks another step in the joint effort to create an internationally leading life science cluster, an effort that involves many collaborating actors.

There is tremendous strength in the collective competence of the Stockhom region in life science and implementation – if we ensure that we collaborate efficiently. For us at KI, it is extra inspiring that campus Solna is developing quickly. Collaboration, cooperation and proximity create conditions for creative and fruitful meetings across sectoral, organisational and research boundaries, something that in the long run can create something really good both for education and research here at KI and for the region at large.

Welcome Bayer to contribute to an internationally leading Life Science Cluster!

Igår hade Akademiska Hus bjudit in till konferens i Biomedicum om ”Klimatsmarta miljöer för framtidens campus”.

Matilda Ernkrans, minister för högre utbildning och forskning, talade om högskolepolitik och klimatsmarta miljöer, om kompetensförsörjningen som ska innefatta alla, om digitaliseringens möjligheter inte minst för miljön samt om energieffektivitet. Hon pratade också om lärosätenas ansvar för miljön liksom vikten av systematik i miljöarbetet. Det är viktigt att statsrådet är ute och har en dialog i, och med, sektorn och hon är alltid välkommen till Karolinska Institutet!

Det är alltid lika roligt att få hälsa välkommen till Biomedicum och Karolinska Institutet och denna gång fokuserade jag lite speciellt på miljöaspekterna av Biomedicum.
Biomedicum är certifierat enligt miljöbyggnad nivå silver som innebär kontroll och uppföljning av 16 indikatorer inom områdena energi, innemiljö och material. Byggnadens sedumtak isolerar byggnaden och sparar energi, reducerar dagvattenflöde och skapar nya biotoper för fåglar, fjärilar och insekter. På taket finns en solcellsanläggning som täcker en yta på 440 kvm med en årlig energiproduktion på 38 000 kWh. Byggnaden är utrustad med rum som stödjer resfria möten, det finns 29 laddplatser för elbilar för att nämna några exempel.

I den efterföljande paneldebatten berördes bland annat frågan hur vi kan få ett effektivare lokalutnyttjande. Inom KI lyfts ofta denna fråga som en ekonomisk fråga men det är också en miljöfråga. Här behöver vi tänka kreativt. En annan fråga som lyftes var tillgången till boende, service och aktiviteter. Finns mycket i närheten av Campus minskar förstås det regionala resandet. I detta är KI Residence i Solna med lägenheter för gästforskare som står klart hösten ett exempel. Ett annat är den omfattande planering av bostäder, liksom ytor för kommersiella aktiviteter och fritidsaktiviteter som nu sker i Flemingsberg.

Tillsammans kan vi lärosäten, regering och fastighetsbolag göra skillnad för att skapa morgondagens hållbara kunskapsmiljöer.

(An English version follows below)

På senare tid har Karolinska Institutet fått en del uppmärksamhet för att vi är den statliga myndighet som via våra resor släpper ut mest koldioxid. Även om vi kommer lite längre ned i listan när antalet anställda beaktas, så är det ändå en viktig och nyttig signal till oss att vi behöver göra mer för att minska vår miljö- och klimatpåverkan.

Det gäller hela vår verksamhet – från det lilla, dagliga och lokala till det stora, långsiktiga och globala. Vår förändrade livsstil för att minska vår klimatpåverkan måste börja här och nu.

Det har blivit ett fokus på just resandet men klimatfrågan är mycket större än så.

Låt tisdagen den 7 maj bli ett avstamp för att öka tempot i vårt gemensamma engagemang för att reducera miljö avtrycket i vårt närområde. Då arrangeras Hållbarhetsdagen 2019 med fokus på mat, hälsa och hållbar utveckling; En eftermiddag fylld av föreläsningar, veganmat, utställningar, cykelverkstad, musik, tävlingar och mycket annat. Själv fick jag min cykel servad där förra året och har efter det kunnat fortsätta cykla till  jobbet liksom mellan olika möten i regionen. Bra för både miljö och hälsa!

Hoppas vi ses på KIB Torget Solna den 7 maj kl. 12 där jag är mycket glad att få starta upp de spännande lunch föreläsningarna. På KIB Torget i Flemingsberg kan du också vara med men då via livestreaming.

Ytterligare information finns på https://ki.se/medarbetare/ki-sustainability-day-2019 , där finns också länk till anmälan. Vi bjuder på veganskt och klimatsmart tilltugg till alla som anmäler sig i Solna och i Flemingsberg.

Avslutningsvis, ett genuint tack till alla er om bidrar till att arrangera detta viktiga event, med miljö och hållbarhetsrådets ordförande Hanna Karlsson och miljösamordnare Ann Rämme Strömberg i spetsen.

******************************************************************************************

In English

Recently, Karolinska Institutet has received attention because we are the government agency that, through our travelling, emits the most carbon dioxide. Although when presented as per employee, we are no longer right at the top, it is nonetheless an important signal that we need to do more to reduce our environmental and climate impact.

This applies to our entire business – from the small, daily and local to the large, long-term and global. Our changed lifestyle to reduce climate impact, must start right here and now.

It has become a focus on travelling, but the climate issues are much wider than that.

Let Tuesday May 7th be a starting point to increase the speed of our joint commitment to reduce the environmental footprint in our neighborhood. That day, the Sustainability day 2019 is arranged with focus on food, health and sustainable development; An afternoon of lectures, vegan food, exhibitions, bike workshop, music, competitions and much more. I myself got my bike serviced last year and have been able to continue cycling to work as well as between different meetings in the region. Good for both environment and health!

I hope to see you at KIB Torget Solna on May 7th at 12, where I am very happy to start up the exciting lunch lectures. At KIB Torget in Flemingsberg you can join via live streaming.
Further information is available at https://ki.se/en/education/ki-sustainability-day-may-7-2019 , where you can also find a link for registration. We offer vegan and climate-friendly snacks to all who sign up in Solna or Flemingsberg.

Finally, a genuine thanks to all of  you who are involved in arranging this important event, with the environment and sustainability council chairperson Hanna Karlsson and environmental coordinator Ann Rämme Strömberg as champions.

I fredags hade vi en mycket intressant eftermiddag om ”Karriärvägar, bias och bedömning – Hur skapar vi goda förutsättningar för alla?”

Regissörer för eftermiddagen var Jenny Wiklund, samordnare vid rekryteringsenheten och Klara Regnö, jämnställdhetsstrateg. Tusen Tack för ett väl genomfört program!


Inbjudna var personer från två lärosäten i Stockholm som lyft jämställdhetsarbetet till ledningsagendan.
Först ut var Anna Wahl, vicerektor för jämställhet vid KTH, som betonade vikten av ledningsförankring, sammanhållen organisering av, och systematik i, jämställdhetsarbetet liksom behovet av strategi och att sätta mål. Hon kopplade arbetet till Agenda 2030 och speciellt mål 5 som handlar om jämställdhet. Anna lyfte hur KTH arbetat med exkludering och osynliggörande samt sexuella trakasserier och det som inte händer!
Katja Grillner, dekanus vid KTH,  beskrev hur KTH arbetar systematiskt med jämställdhetsperspektiv i rekryteringsprocesser och fakultets förnyelse genom att satsa på kvinnor tidigt i karriärer vid rekrytering på biträdande lektorsnivå.
Hon redogjorde för vikten av utveckling av urvalsprocesser, krav på att sökande av båda könen alltid ska finnas i rekryteringsunderlaget och kallas till intervju, att införa skrivning om KTH:s jämställdhetsmål i samtliga annonser samt en sammanhållen årlig beslutsprocess kring all fakultetsrekrytering.

Lars Strannegård, rektor vid Handelshögskolan, beskrev mycket illustrativt hur de arbetar och vilka utmaningar de möter. Att använda alla medarbetare är en kvalitets och resursfråga. Han refererade till en kultur som tidigare präglats av intern rekrytering men där de nu arbetar med att få externa sökanden. Lars lyfte också komplexiteten i jämställdhetsarbetet, att de alltid ska finnas med kvinnor i olika grupperingar kan leda till att kvinnorna blir överbelastade med uppdrag. Han avslutade med att man inte får slå sig till ro.

Lars Strannegård, Katja Grillner, Anna Wahl och Carolina Hagberg, ordförande i Junior Faculty.

Några saker som jag tar med mig från dessa presentationer, efterföljande paneldebatt och grupparbeten.
Deltagarna framhöll vikten av att arbetet ägs av den högsta ledningen liksom att arbetet kopplas till andra ledningsfunktioner. Det är viktigt att identifiera centrala aktörer och tydliggöra vilket ansvar de har för jämställd fakultetsförnyelse.
Vi måste närma oss frågan om jämställd fakultetsförnyelse som de forskare vi är, sakligt och med goda problembeskrivningar för att kunna göra goda väl underbyggda insatser.
Jämställdhetsarbetet är en kvalitetsfråga.
Vikten av förutsägbarhet i karriärvägar.
Vikten av att arbeta enträget och aldrig tappa frågorna.
Vikten av att arbeta med kunskap, utbildning och medvetandegörande.
Bygg in arbetet i organisationens olika processer, vid rekrytering, vid ledarutbildning, i undervisning och pedagogik.
Vikten av signalvärdet, vilka bjuds in till invigningar och som talare vid symposier och vad som sitter i, och på, väggarna.

Vi har en resa att göra tillsammans som framöver också kommer att inkludera den internationella dimensionen. KI är ett internationellt lärosäte och vi agerar på en internationell arena.

Yesterday, Anders Gustafsson, Bob Harris and myself met the participants of the research group leader course on the final day of their programme.

It was very interesting and rewarding to try to address their often challenging and clearly highly relevant questions and hopefully we brought some clarity on some issues. We certainly got comments, questions and ideas that we need to bring with us in the work to come as Strategy 2030 is translated into concrete actions.

As I entered the room I got immediately hit by a question about KIs new organization, what does it look like and how does it work? We can draw it on a paper but there are clearly aspects that needs to be further developed. It is very important that everyone understands our organization as relevant for them. Where, by whom and on which grounds are decisions taken? Where can I influence? Which are my elected representatives?

We then went on to talk about the important predictability, what can I expect in terms of career? In strategy 2030 we emphasize predictable career paths which in practice means greater sizing at the different career levels, a difficult but necessary development. It also implies a clarification of the scientific and pedagogical merits needed to advance within KI. We should aim at giving those that we have recruited the very best conditions to reach their full potential.

This brought us into a discussion on differences between KI departments. KI departments are diverse, and the diversity might be contributing to our success. However, this can also create confusion and potentially tension as for example measures of resource allocation are compared between departments.

Finally we talked about equal opportunities – There must be good opportunities to make a career at KI for both women and men. KI has to be an attractive, competitive employer that both attracts and retains people irrespective of gender. In this particular course, the gender balance was very good. I hope this will remain as these individuals progress along their career. We do not believe in short-term recruitment goals at professor levels but instead in a long-term, continuous efforts starting at the young group leaders. Equal opportunities extends to individuals whether from KI or any part of the world.

I wish all the now trained research group leaders good luck in their future careers and I am grateful to the organizers of this popular and important course!

Ole Petter Ottersen and myself were very happy to host the “Läkare utan gränser” or Medecins sans frontiers (MSF) Paediatric Days at our Solna campus this weekend and I had the priviledge of giving a short opening address where it was obvious to relate to our vision and strategies.

Our new vision, to advance knowledge about life and strive towards better health for all, underlines our common responsibility for our common world. As a university, Karolinska Institutet has a global responsibility and our strategic plans relate to the UN’s 2030 Agenda for Sustainable Development, including the agenda’s global goals in areas such as education and health for all.

The bonds between a medical university and the health care, whether on the other side of the road in Solna or far away must be strong. Our strategic direction “global” reinforces that Karolinska Institutet shall carry out activities regardless of national borders. The global university also reinforces the equal value of all people.

The historical bonds between Karolinska Institutet and MSF are strong. We are very greatful to the outstanding contributions of exceptional individuals such as Hans Rosling and Johan von Schreeb who were involved in the establishment of MSF Sweden. Many Karolinska Institutet employees are members in MSF taking on leading positions as well as working in diverse places around the world where they are so urgently needed.

Knowledge knows no boundaries and by working together we can make a difference both within the fields of research and health as well as in bringing countries closer.

Finally, I got to listen to some very interesting presentation about breathing difficulties in the very young and how this can be handled, as part of my journey of life long learning.

 

Oliver Schulz, Secretary General MSF Sweden, gives a welcome address

Mats Blennow, Head of the department of CLINTEC, introduces as chair the first sesssion on ” Respiratory support in neonates and paediatrics – progress in MSF settings”

English version below

Karolinska Institutet är mitt i en dynamisk utvecklingsperiod med ny vision, beslut om Strategi 2030 inom kort, omfattande interna omflyttningar och en förändrad ledningsorganisation sedan årsskiftet. En viktig ledstjärna i flera av dessa förändringar har varit att modernisera KI, att se över organisation, faciliteter och kultur så att vi går i takt med nutiden samt morgondagens och omvärldens behov och krav. I detta ingår större öppenhet och tydlighet i övergripande styrning och strukturer som självklara ingredienser. Det handlar inte minst om att skapa förutsägbara karriärvägar, högre kvalitet och större transparens i resursfördelning och bedömning.

Det behöver finnas goda möjligheter att göra karriär på KI – att få ett större förtroende, leda projekt, bli chef – för både kvinnor och män. KI ska vara en attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare som både attraherar och behåller medarbetare oavsett kön och bakgrund. Ambitiösa kvinnor och män ska se KI som ett mycket intressant val. Det gäller särskilt för kvinnorna. Här har KI ett arbete att göra. Fördelningen mellan kvinnor och män är relativt jämn bland doktorander, post-docs, forskare och lektorer, men på professorsnivån kvarstår fortfarande en ojämn könsfördelning. Det är mot bakgrund av detta som regeringen satt upp som mål för KI att 60 procent av de nyrekryterade professorerna ska vara kvinnor 2017–2019.

Långsiktigt arbete

Vi tror inte på kortsiktiga rekryteringsmål utan vi tror på ett långsiktigt och strävsamt arbete. För att nå en jämn könsfördelning på professorsnivå behövs ett långsiktigt arbete med insatser på många olika nivåer. Det är viktigt att den nu pågående förnyelsen av KI genomgående präglas av ett jämställdhetsperspektiv. Detta måste kompletteras med ett rekryteringsförfarande som tar hänsyn till kön, liksom till andra diskrimineringsgrunder. Detta gäller hela rekryteringsprocessen, från kravprofil/utlysning vidare till anställning och fortsatt karriärutveckling. På samma sätt ska den interna resursfördelningen präglas av ett jämställdhetsperspektiv som tar hänsyn till olika diskrimineringsgrunder.

Under det gångna året har KI växlat upp tempot i det långsiktiga arbetet. Till exempel fick samtliga tidigare styrelser och bedömargrupperna för KID-medel (ramanslag för delfinansiering av forskarutbildning på KI) utbildning om bias och bedömning, En webb-baserad utbildning om bias kommer att lanseras senare i vår och på KI:s hemsida finns mer resurser som kan vara ett stöd det långsiktiga arbetet.

Ordinarie verksamhet

Detta är inte ett arbete som tar slut, utan är och ska vara en del av KI:s ordinarie verksamhet.

Nu tar vi nästa steg.

Nästa fredagseftermiddag, den 12 april, har Ole Petter Ottersen och jag bjudit in rektor för Handelshögskolan Lars Strannegård, vice rektor vid KTH Anna Wahl och dekanus vid KTH Katja Tollmar Grillner hit till KI för ett symposium som vi rubricerat Karriärvägar, bias och bedömning. Syftet är bland annat att ta del och lära av och utbyta erfarenheter med andra lärosäten som arbetat mycket med dessa frågor.

Det finns fortfarande några platser kvar på symposiet för den som är intresserad. Anmälan kan göras via den här länken.

Väl mött den 12 april – låt oss utveckla KI tillsammans!

Efter symposiet kommer jag att återkomma på denna blogg med förslag på aktiviteter.

Och självklart måste vi nu också växla upp vår ambition som ett internationellt universitet och rulla ut aktiviteter på engelska.

Jag återkommer snart om detta.

 

Important symposium on career paths and equal opportunities

Karolinska Institutet is in the middle of a dynamic period of development with a new vision, upcoming decision on Strategi 2030, extensive internal relocations, and a new organisation since the turn of the year. An important guiding principle in several of these changes has been to modernise KI, to review organisation, faculty and culture so that we keep pace with time and tomorrow’s and our surrounding world’s needs and demands. This includes greater openness and clarity in our overarching control and structures as obvious ingredients. It is not least a matter of creating predictable career paths, higher quality, and greater transparency in resource distribution and assessment.

There must be good opportunities to make a career at KI – have greater confidence, lead projects, become bosses and managers – for both women and men. KI has to be an attractive, competitive employer that both attracts and retains people irrespective of gender and background. Men and women with ambition must see KI as a very interesting choice. The distribution between women and men is relatively even among doctoral students, post-docs, researchers and lecturers, but at professor level gender distribution is still not balanced. It is against this background that the government set a target for KI of 60 per cent of newly recruited professors being women by 2017-2019.

Long-term effort

We do not believe in short-term recruitment goals but in long-term, continuous efforts. To achieve an even gender distribution at the professor level, a long-term effort is needed with measures at many different levels. It is important that an equal opportunities perspective is part of KI’s ongoing development. This must include a recruitment procedure that takes gender and other grounds for discrimination into account. This applies to the entire recruitment process, from requirement profile / announcement through employment to continued career development. Internal resource distribution must in the same way be characterised by an equal opportunities perspective that take different basis for discrimination into account.

Over the past year KI has made progress in the long-term efforts. For example, all previous boards and evaluating groups for KID funding (funding for part-financing of doctoral studies at KI) have been provided with training in bias and assessment. An online course in bias will be launched later this spring and additional resources that can provide support in our long-term efforts are available on the KI website.

Regular activities and operations

This is not a task that has an ending, but is and has to be part of KI’s regular activities and operations.

Now it’s time to take the next step.

Next Friday afternoon, 12 April, Ole Petter Ottersen and I have invited Stockholm School of Economics President Lars Strannegård, KTH Vice-President Anna Wahl and Katja Tollmar Grillner, Dean at KTH, to KI for a symposium entitled Karriärvägar, bias och bedömning (Career paths, bias and assessment). The aim is to learn from, and exchange experiences with, other universities that have focused on these topics.

There are still some places left for anyone who is interested. Apply via this link.

We hope to see you on 12 April – let’s develop KI together!

After the symposium I will be posting some suggested activities on this blog.

And naturally we also now have to shift up another gear as regards our ambitions as an international university and roll out activities in English.

More information about this soon.

In July we will roll out the infrastructure council as defined in the new KI delegation order. I will, in my capacity as vice president, chair the council with Stefan Eriksson having a critical role for the council as the president’s advisor for infrastructure.

The task of the infrastructure council is to coordinate and prioritize investments in infrastructure at KI including in relation to the Stockholm Region and to national and international initiatives. At all levels, it is important to cooperate and consolidate. This will be particularly important as the costs for infrastructure and its complexity is increasing. As Sweden’s largest medical faculty, KI has to take a significant responsibility for infrastructure within the field of life sciences. The council will cover research infrastructures, infrastructure for education and premises related to core activities.

We are now looking for individuals that will be members of this council. Please read more about it here (in Swedish).

I have had an interest in infrastructure since coming (back) to KI in the beginning of 2000, then establishing a core facility initially based on microarray technology. Running a core facility has given me valuable insights into the challenges that confront those who take the responsible for providing service to others and also the hosting departments. This include career structure for those who assume a more expert career, long term financing, organization, and not least the balance between the need to service present users and at the same time build new capacities for the future.

Sweden has made extensive investments in large national infrastructures exemplified by SciLifeLab, SNIC, MAXIV and ESS. We have to take our responsibility that these investments are explored in the best possible way.

In the recent weeks, I have participated in activities related to some of these infrastructures.

SciLifeLab
The SciLifeLab national board, the highest decisive body for the national infrastructure, where I represent KI, has hosted a visit by its International Advisory Board. We are now awaiting the report and its recommendations.

SNIC

Swedish National Infrastructure for Computing had last week a meeting with its highest governings body, “Stämman”, where I represented KI. It is clear that there will be large needs in computing and data storage in the years to come. Life sciences is relatively new on this scene and we have to secure that this infrastructure is well aligned with the needs of life sciences.

ESS
The Swedish Research Council will now conclude its five-year “Uppdrag att stimulera svenskt deltagande, utnyttjande och kompetensförsörjning kring uppbyggnaden och driften av den Europeiska Spallationskällan (ESS)” and deliver it’s final report to the government in May.
I have been on the reference group. During these five years I have learnt a lot about ESS and potential applications in life sciences but also how such a large infrastructures drive the research (funding) landscape.

I am really looking forward to work with Stefan and others on infrastructure related issues in the years to come!