{"id":4530,"date":"2021-01-17T19:10:13","date_gmt":"2021-01-17T18:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/?p=4530"},"modified":"2021-01-17T19:27:28","modified_gmt":"2021-01-17T18:27:28","slug":"larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/","title":{"rendered":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet"},"content":{"rendered":"\n

I h\u00f6stas presenterades utredningen\u00a0<\/a>Innovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta<\/a><\/em>\u00a0(SOU 2020:59). Den tar upp viktiga fr\u00e5gor som r\u00f6r l\u00e4ros\u00e4tenas m\u00f6jligheter att bedriva en v\u00e4l fungerande verksamhet n\u00e4r det g\u00e4ller att g\u00e5 fr\u00e5n forskningsresultat till innovationer. Tyv\u00e4rr inneh\u00e5ller dock utredningen en hel del f\u00f6rslag som knappast gynnar vare sig innovation eller Sveriges konkurrenskraft.<\/p>\n\n\n\n

Detta ledde till att jag, tillsammans med rektorerna fr\u00e5n Lund, Uppsala, G\u00f6teborg och KTH, skrev en debattartikel som publicerades i Dagens Industri<\/a> tidigare den h\u00e4r veckan. Artikeln \u00e5terges i sin helhet h\u00e4r nedan.<\/p>\n\n\n\n

——<\/p>\n\n\n\n

Hur st\u00e4rks Sveriges konkurrenskraft
genom att rasera det som fungerar bra?<\/h3>\n\n\n\n

\u00d6kad likriktning och mer central styrning av kritiska funktioner. Det vill den statliga utredningen \u201dInnovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta\u201d se mer av. Genomf\u00f6rs utredningens f\u00f6rslag riskerar vi att rasera en v\u00e4l fungerande struktur f\u00f6r innovation och d\u00e4rmed skada och f\u00f6rs\u00e4mra svensk konkurrenskraft.<\/em><\/p>\n\n\n\n

De l\u00e4ros\u00e4tesanknutna holdingbolagen f\u00f6resl\u00e5s i den nyligen publicerade statliga innovationsutredningen att inte l\u00e4ngre f\u00e5 investera i de nya innovativa f\u00f6retag som knoppas av fr\u00e5n respektive l\u00e4ros\u00e4te. Detta ska ist\u00e4llet ske p\u00e5 nationell niv\u00e5. Dessutom f\u00f6resl\u00e5s \u00f6kad likriktning samt \u00f6kad styrning av l\u00e4ros\u00e4tenas arbete med att nyttigg\u00f6ra och implementera forskning och innovation.<\/p>\n\n\n\n

Vi \u00e4r direkt avvisande till dessa f\u00f6rslag. Vi vill ist\u00e4llet v\u00e5rda den struktur som finns idag och forts\u00e4tta att satsa mer d\u00e4r de b\u00e4sta f\u00f6ruts\u00e4ttningarna finns f\u00f6r nyttigg\u00f6rande och tillv\u00e4xt. Det \u00e4r en integrerad del i ett l\u00e4ros\u00e4tes arbete, en fungerande verksamhet och ett arbete som b\u00f6r f\u00e5 forts\u00e4tta att utvecklas.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r 25 \u00e5r sedan fick elva av landets universitet och h\u00f6gskolor riksdagens tillst\u00e5nd att bilda s\u00e5 kallade holdingbolag med uppdrag att \u00e4ga och f\u00f6rvalta avknoppningar f\u00f6r kommersiellt nyttigg\u00f6rande baserat p\u00e5 forskningsresultat och kompetenser p\u00e5 l\u00e4ros\u00e4tena. Idag har skaran av holdingbolag vuxit till 18.<\/p>\n\n\n\n

Bakgrunden var att l\u00e4ros\u00e4tena i sig \u00e4r myndigheter och inte sj\u00e4lva vare sig f\u00e5r \u00e4ga eller f\u00f6rvalta andelar i bolagsavknoppningar. D\u00e4rmed beh\u00f6vdes en juridisk person i l\u00e4ros\u00e4tets n\u00e4rhet med uppgift att axla en del av det lagf\u00e4sta ansvaret att verka f\u00f6r nyttigg\u00f6rande av innovationer.<\/p>\n\n\n\n

De l\u00e4ros\u00e4tesanknutna holdingbolagen utg\u00f6r viktiga och integrerade delar av de regionala innovationsst\u00f6dsystemen tillsammans med l\u00e4ros\u00e4tenas innovationskontor, inkubatorer och andra akt\u00f6rer.<\/p>\n\n\n\n

Holdingbolagen \u00e4r en naturlig partner till forskning och forskare och de har en upparbetad f\u00f6rm\u00e5ga att f\u00f6rst\u00e5 och investera i akademins id\u00e9er i de allra tidigaste faserna De kan ocks\u00e5 s\u00e4kerst\u00e4lla att l\u00e4ros\u00e4tets och de akademiska grundarnas intressen tillvaratas i senare investeringsrundor och i den fortsatta utvecklingen. Som ett resultat av ett l\u00e5ngsiktigt arbete, finns i dag drygt 250 avknoppningar i portf\u00f6ljerna hos v\u00e5ra fem holdingbolag. Majoriteten av dessa utg\u00f6rs av patenterade eller patenterbara innovationer.<\/p>\n\n\n\n

Landets l\u00e4ros\u00e4tesanknutna holdingbolag har allts\u00e5 en synnerligen viktig roll f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra ett effektivt nyttigg\u00f6rande av l\u00e4ros\u00e4tenas samlade forskningsresultat \u00f6ver hela landet. V\u00e5ra fem holdingbolag, som st\u00e5r f\u00f6r 75 procent av den h\u00e4r typen av investeringar i landet, har under m\u00e5nga \u00e5r visat att det g\u00e5r att bedriva den h\u00e4r typen av verksamhet med en ekonomiskt uth\u00e5llig modell.<\/p>\n\n\n\n

Utredningen \u201dInnovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta\u201d (SOU 2020:59, inneh\u00e5ller m\u00e5nga f\u00f6rslag p\u00e5 satsningar p\u00e5 det l\u00e4ros\u00e4tesanknutna innovationssystemet. Till de positiva h\u00f6r betoningen av studentinnovation och behov av generellt \u00f6kad entrepren\u00f6rskunskap bland studenter. Vidare \u00e4r breddningen av innovationsbegreppet – att ocks\u00e5 innefatta det som ofta ben\u00e4mns sociala innovationer \u2013 ber\u00f6mv\u00e4rt. Men det stora problemet med utredningen \u00e4r att den ocks\u00e5 inneh\u00e5ller f\u00f6rslag som hotar att rasera mycket av det som har byggts upp under de senaste 25 \u00e5ren. Ett s\u00e5dant f\u00f6rslag \u00e4r att ta bort det enskilda holdingbolagets investeringsmandat. Utredaren tar bort sj\u00e4lva grunden f\u00f6r landets holdingbolag med ett pennstreck och kastar d\u00e4rmed all denna viktiga och dyrbart uppbyggda tillg\u00e5ngsmassa och erfarenhet \u00f6verbord. Innehaven f\u00f6resl\u00e5s att avyttras inom ett \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n

Bakgrunden till f\u00f6rslaget \u00e4r att man vill f\u00e5 till en likartad modell p\u00e5 alla l\u00e4ros\u00e4ten i landet, Argumentet \u00e4r att det ska vara likriktat och leda till mer r\u00e4ttvisa eftersom n\u00e5gra l\u00e4ros\u00e4ten   \u00e4nnu inte byggt upp en v\u00e4l fungerande holdingbolagsverksamhet.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sningen skulle med andra ord vara att laga det som inte fungerar genom att ta bort det som fungerar! F\u00f6rslaget att nedmontera v\u00e4lfungerande verksamheter ser vi som b\u00e5de drastiskt och direkt skadligt f\u00f6r Sveriges internationella konkurrenskraft och innovationsf\u00f6rm\u00e5ga.<\/p>\n\n\n\n

I st\u00e4llet f\u00f6r att rasera fungerande verksamhet, borde man st\u00e4rka de holdingbolag som faktiskt fungerar bra och ge dem ett uppdrag att st\u00f6tta de l\u00e4ros\u00e4ten som k\u00e4mpar med att bygga upp en ny och h\u00e5llbar investeringsverksamhet. Det finns ett antal l\u00e4ros\u00e4ten, ut\u00f6ver v\u00e5ra, som bedriver framg\u00e5ngsrika verksamheter och som kan vara grund f\u00f6r samarbeten enskilt eller sinsemellan f\u00f6r kraftsamling.<\/p>\n\n\n\n

Vi v\u00e4lkomnar \u00f6kad uppf\u00f6ljning och \u00e5terkommande utv\u00e4rderingar, men ifr\u00e5gas\u00e4tter s\u00e4ttet som det ska ske p\u00e5 enligt utredningens f\u00f6rslag. D\u00e4rut\u00f6ver \u00e4r vi oroade av krav p\u00e5 \u00f6kad detaljstyrning och likriktning av det st\u00f6d som erbjuds. Innovation och nyttigg\u00f6rande \u00e4r en angel\u00e4gen del av l\u00e4ros\u00e4tets uppdrag och det \u00e4r viktigt att l\u00e4ros\u00e4tet sj\u00e4lv f\u00e5r styra \u00f6ver hur verksamheten ska bedrivas och utvecklas f\u00f6r att n\u00e5 uppsatta m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Avslutningsvis ser vi att de f\u00f6reslagna f\u00f6r\u00e4ndringarna ska bekostas genom att medel f\u00f6r forskning och forskarutbildning ska omf\u00f6rdelas. Det handlar om n\u00e4rmare tre procent av landets l\u00e4ros\u00e4tens basanslag, vilket m\u00e5 l\u00e5ta lite, men faktiskt \u00e4r betydande belopp. Att urholka anslagen \u00e4r orimligt i tider d\u00e5 behovet av forskning, utbildning och kunskap spelar en allt st\u00f6rre och viktigare roll i samh\u00e4llet. En nation som baserar mycket av sin framtida utveckling p\u00e5 kunskap och innovation m\u00e5ste v\u00e5ga vattna d\u00e4r det finns f\u00f6ruts\u00e4ttningar att v\u00e4xa \u2013 s\u00e5v\u00e4l p\u00e5 kort som p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n\n\n\n

Anders Hagfeldt<\/strong>, rektor Uppsala universitet
Sigbritt Karlsson<\/strong>, rektor KTH
Ole Petter Ottersen<\/strong>, rektor Karolinska Institutet
Erik Renstr\u00f6m<\/strong>, rektor Lunds universitet 
Eva Wiberg<\/strong>, rektor G\u00f6teborgs universitet<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I h\u00f6stas presenterades utredningen\u00a0Innovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta\u00a0(SOU 2020:59). Den tar upp viktiga fr\u00e5gor som r\u00f6r l\u00e4ros\u00e4tenas m\u00f6jligheter att bedriva en v\u00e4l fungerande verksamhet n\u00e4r det g\u00e4ller […]<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4530","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I h\u00f6stas presenterades utredningen\u00a0Innovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta\u00a0(SOU 2020:59). Den tar upp viktiga fr\u00e5gor som r\u00f6r l\u00e4ros\u00e4tenas m\u00f6jligheter att bedriva en v\u00e4l fungerande verksamhet n\u00e4r det g\u00e4ller […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-01-17T18:10:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-17T18:27:28+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ole Petter Ottersen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ole Petter Ottersen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Ole Petter Ottersen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2ab64a284b8dca132a740daeffe56f77\"},\"headline\":\"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet\",\"datePublished\":\"2021-01-17T18:10:13+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-17T18:27:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/\"},\"wordCount\":1137,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#organization\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/\",\"name\":\"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-01-17T18:10:13+00:00\",\"dateModified\":\"2021-01-17T18:27:28+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/2021\\\/01\\\/17\\\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/\",\"name\":\"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023\",\"description\":\"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#organization\",\"name\":\"Karolinska Institutet\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/42\\\/2021\\\/08\\\/ki_logo_liggande_exempel.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/42\\\/2021\\\/08\\\/ki_logo_liggande_exempel.jpg\",\"width\":780,\"height\":272,\"caption\":\"Karolinska Institutet\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/2ab64a284b8dca132a740daeffe56f77\",\"name\":\"Ole Petter Ottersen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Ole Petter Ottersen\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.ki.se\\\/rektor\\\/author\\\/rektoropo\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023","og_description":"I h\u00f6stas presenterades utredningen\u00a0Innovation som drivkraft \u2013 fr\u00e5n forskning till nytta\u00a0(SOU 2020:59). Den tar upp viktiga fr\u00e5gor som r\u00f6r l\u00e4ros\u00e4tenas m\u00f6jligheter att bedriva en v\u00e4l fungerande verksamhet n\u00e4r det g\u00e4ller […]","og_url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/","og_site_name":"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023","article_published_time":"2021-01-17T18:10:13+00:00","article_modified_time":"2021-01-17T18:27:28+00:00","author":"Ole Petter Ottersen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Ole Petter Ottersen","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/"},"author":{"name":"Ole Petter Ottersen","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#\/schema\/person\/2ab64a284b8dca132a740daeffe56f77"},"headline":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet","datePublished":"2021-01-17T18:10:13+00:00","dateModified":"2021-01-17T18:27:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/"},"wordCount":1137,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#organization"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/","url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/","name":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet - Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#website"},"datePublished":"2021-01-17T18:10:13+00:00","dateModified":"2021-01-17T18:27:28+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/2021\/01\/17\/larosatet-maste-sjalv-fa-styra-over-sin-innovationsverksamhet\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"L\u00e4ros\u00e4tet m\u00e5ste sj\u00e4lv f\u00e5 styra \u00f6ver sin innovationsverksamhet"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#website","url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/","name":"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet 2017-2023","description":"Ole Petter Ottersen, president Karolinska Institutet","publisher":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#organization","name":"Karolinska Institutet","url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-content\/uploads\/sites\/42\/2021\/08\/ki_logo_liggande_exempel.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-content\/uploads\/sites\/42\/2021\/08\/ki_logo_liggande_exempel.jpg","width":780,"height":272,"caption":"Karolinska Institutet"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/#\/schema\/person\/2ab64a284b8dca132a740daeffe56f77","name":"Ole Petter Ottersen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f460c607db1d115b31ad0376d12f626699f2184d01551516f581833f4823b3ea?s=96&d=mm&r=g","caption":"Ole Petter Ottersen"},"url":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/author\/rektoropo\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/100"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4530"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4534,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4530\/revisions\/4534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ki.se\/rektor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}